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　　陳S二胎ir揚言 (第1247期)
　　當權力成融資為信仰，專家這個本應光輝燦爛的群體才成為了雜草叢生之地。“創造”了六號線擁擠“奇跡”的專家名單有必要逐個公佈。
　　——— 陳揚
　　被金沙洲洲民當成救命稻草的地鐵六號線，因為只規划了4節車廂，一直飽受詬病，如今眼看著開通在即，市長也公開承認，規劃預見性不夠。這條線路還沒有建msata成，為什麼市長就能預計到它可能是“最堵的一條地鐵線”，這是因為，“當時在專家論證的時候，專家堅決不同意搞六節車廂，最後專家說了算，還是四節車廂。”這讓我們想起了地鐵三號線規劃之初，對於車廂節數太少民間也有大量質疑聲音，但專家還是一意孤行。這兩件事都與地鐵車廂數量有關，也都與專家有關。今天我們就硬著頭皮說說“專家”吧。
　　專家是個光輝燦爛的群體。專家無處不在。各級領導決策也好對決策的評估也好，專家都是座上賓。換言之，菜譜制定是專家，開爐落油是專家，炒手是專家，包尾油也是專家。當然，最後如何叫好，叫好的角度和力度如何定奪，實際上也是專家。迴首改革開放前，專家不但不可能這麼吃香，而且還因為是負債整合知識分子，頭上都戴著“臭老九”的破帽子。專家治廠專家治校專家治國都被當做修正主義來批判。改革開放，專家的地位提升，甚至似乎一步登天。這本來可以讓各種大大小小的行政決策避免了拍腦袋的盲目性，可惜現實偏偏不盡如人意。
　　究其原因也很簡單。所謂專家無非在某個領域有些名氣有發言講話的資格的人。但是一樣米養百樣人。並不是每一個有資格講話的知識分子都能夠站G2000在該他們講話的地方。從專業技術的角度看，同一事物專家有不同意見是非常正常的事情，在這種情況下決定決策走向的看起來是專家而實際上往往是與領導的主觀意向比較一致的專家。說到底決策的還是領導。
　　中國人對知識分子歷來有道德要求。知識分子必須擔當社會的良心，而要擔當社會的良心就必須有一種叫做風骨的東西。但是我們不難發現有些人作為有資格被稱作專家的人對領導投其所好，人家打瞌睡他負責遞枕頭，極盡爭功邀寵之能事。這樣的專家做的事情多了，專家光輝燦爛的名聲就一落千丈了，老百姓把他們稱作“磚家”。這是一個很要命的歷史過程，僅僅是三十來年，專家從政治上被“黑”到自己“黑”自己。所以才有那句令人痛入心扉的笑話：千萬別叫我專家！你才是專家！你們全家都是專家！！
　　假如官家對專家的態度是兼聽則明偏信則暗，那些個“磚家”的成長土壤就不會那麼肥沃，哪怕有磚家講話也不會如此肆無忌憚如此腦殘。正是權力成為了他們的信仰，而權力的某些無知又被“磚家”們演繹成道理，專家這個本應光輝燦爛的群體才成為了雜草叢生之地，專家們才一步步失去百姓的敬仰和追隨。自己是解構自己最強大的力量。不作死，不會死。
　　講回這個地鐵車廂該多少節為宜的話題。往事不可追。但胡說八道的專家責任是必須追究的。“創造”了三號線和六號線擁擠“奇跡”的專家名單有必要逐個公佈，讓他們也在同行中出出名，同時必須有一個“潛規則”，大凡幫助領導作出錯誤決策的專家，要永遠逐出政府顧問名單聽證會。專家必須對自己說過的話負責，包括付出代價。 □陳揚　　（原標題：不作死 不會死）